viernes, 9 de julio de 2010

Las empresas tienen que hacer una reconversión de la comunicación


Todo negocio se lo puede mejorar gracias a la comunicación. Sin comunicación no hay negocio. Esto que resulta la mayor de las obviedades que siempre se dice como lugar común, adquiere un valor tan inimaginable que quien esté ajeno a esta realidad debe temer por la viabilidad de su empresa en un plazo de cinco a 10 años. No hay que olvidar que en el momento en el que las compañías dan el paso de relacionarse con los nuevos canales de comunicación online del social media, están empezando su reconversión. ¿De qué reconversión hablo?, de la de empresa que de hacer negocio como siempre empieza a hacer social business en un estadio embrionario, y que de tener una organización piramidal conectada por medios unidireccionales empieza a estructurarse de manera más horizontal debido a la incidencia de los medios multidireccionales, lo que la convierten en una empresa 2.0.
 La actividad de las compañías se concreta en datos, ideas, hechos, proyecciones propias o de entorno, que van aportando a sus clientes y al mercado en general un posicionamiento competitivo en el que la reputación resulta un valor determinante. En la medida que la empresa comunica con su entorno y estimula también la interrelación con sus públicos internos, no solamente concibe una imagen respecto a sus resultados objetivos de negocio, sino que genera una serie de conocimientos que son, al fin y a la postre, las que terminan en crecimientos si son conocimientos positivos de la marca, o lo contrario si son negativas.
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jueves, 8 de julio de 2010

Entrevista a emprendedor Web 2.0

El social media entra por Marketing y Comunicación para influir en toda la empresa


Las puertas de entrada de los social media en las empresas se efectúan a través de los departamentos de Comunicación y Marketing, para, progresivamente, abrir un proceso en el que se ve involucrada toda la empresa. Es normal que esto ocurra de esta manera, pues, los medios de la web social funcionan a sus anchas en el mercado, y son los equipos de Comunicación y Marketing los que están más pendientes de la marcha de la marca o productos de la empresa en este contexto, es decir puertas afuera.
Es indiscutible que existen otros departamentos de las compañías, como los Sistemas de Información ( Informática) y Recursos Humanos que están al tanto también del creciente fenómeno de los blogs, microblogs, redes sociales, etc. Pero sin embargo la propia idiosincrasia de los medios participativos hace que, como digo, lo normal es que sea la gente de Comunicación ( de forma muy patente) y Marketing  ( en menor medida me parece) la que de los primeros pasos para iniciar a la empresa en el mundo de la web social.
 Cada departamento debe tener su propia óptica del fenómeno, con lo que es lógico que se produzcan debates a la hora de usar las distintas plataformas de conversación. Y claro, la dirección interviene en este asunto como no puede ser de otra manera, ya que al fin y al cabo es la que decide finalmente qué se hace en este y en otros temas, el uso de los social media va más allá de estos departamentos, como lo señala Web Ink Now
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Coca Cola cambia estrategia en el Social Media.

5.000 menciones al día es un número escaso. Lo declara la directora de Comunicación Digital, Natalie Johnson. Indiscutiblemente, la multinacional de refrescos pretende cambiar de estrategia para, al menos, triplicar las menciones entre las webs en inglés, que también parece un nivel no muy ambicioso. Pero de ser ciertos estos números, que en principio no habría por qué ponerlos en duda, si hay varias cosas que me llaman la atención:
• el que una compañía como Coca Cola se contente con estas cifras podría estar motivado por el hecho de no haber entrado a tiempo en el entorno del social media, razón por la que ahora va muy 'pasito a paso'.
• también puede ocurrir que haya entrado, pero que no haya asumido en principio las normas de uso del entorno social, digámoslo así. Ya se sabe, aquello de usar los blogs o el Twitter como si fuera un canal clásico más de publicidad de toda la vida.
• y una tercera razón que me parece de mucho más calado: a las marcas antiguas les cuesta mucho, pero que mucho más, hacerse con un hueco cómodo en el entorno de la web social.
La Coca Cola tuvo que realizar un nuevo método para el social media lo denominan las 'cuatro R' pues vienen del inglés: responding, reviewing, redirecting y recording. La explicación de estos apartados es bastante obvia. El Departamento de Comunicación Digital lo que pretende es entrar en el diálogo, revisar los temas de interés que aparecen en el buzz, para redirigir a los interesados a aquellos sitios en los que puedan obtener información, que a veces puede estar en formato de vídeo viral, de ahí lo de la palabra recording (grabación).

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martes, 6 de julio de 2010

Toyota vendió más coches en EEUU.¿No es tan fiero el social media como lo pintan?

En el mes de febrero del 2010 una noticia, que estremeció al mundo de los vehículos cuando existía la mayor crisis que probablemente haya vivido la empresa automovilística nipona Toyota tras verificar que cientos de miles de coches tenían un problema de frenos. Desde luego a la firma japonesa no le vino nada bien el problema, como es de imaginar, pues al tiempo que corrió la tinta en los periódicos (fíjese el lector lo añejo que puede empezar a sonar esta frase...) lo cierto es que polémica se encendió especialmente a través de Twitter.
La sorpresa, sin embargo, es que en marzo, Toyota vendió en EEUU más que ninguna otra compañía automovilística, según señala en este artículo de Advertising Age, el experto en Marketing Al Ries. Quien afirma exactamente que:
Yet in the same month, Toyota sold more vehicles in America than any other automotive brand: Toyota, 163,133; Ford, 159,009; and Chevrolet, 132,889.
Ries sostiene que existen marcas, las fuertes, que son capaces de aguantar estas situaciones, pues la gente las sabe más o menos perdonar, al contrario de lo que ocurre con otras que son más débiles y se hunden en situaciones críticas. Ríes, en un esquema ya superado no obstante, otorga más protagonismo en crisis como la de Toyota a la incidencia que pueden protagonizar los medios tradicionales que el social media.
La cuestión es que quien alzó su voz durante esos meses a través de Twitter especialmente fueron los usuarios de Toyota, el cliente final, lo cual es determinante al exponer en primera persona su problema con sus coches y emitir su opinión. Además, no parece razonable extraer como conclusión que las marcas fuertes aguantan lo que sea, argumento que no puede despreciar la incidencia que tienen las críticas mediáticas y, tampoco ahora, la de los nuevos medios participativos.



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La pesada responsabilidad del community manager en el futuro del social media


La persona encargada de crear, gestionar y dinamizar una comunidad de usuarios en Internet con independencia de la plataforma que empleen.
Las empresas, han aceptado de manera más o menos consensuada la inclusión del community manager como la figura que les va a servir para aclararse en esto del social media. Sin duda es un paso adelante pero, como decía ayer, es insuficiente e ineficiente cuando de forma más y más palpable se constata que 'el bacalao se está cortando en internet y sus nuevas plataformas participativas'.
Las cosas se tienen que hacer con sentido común,  como señala David Armano, y asumiendo determinados plazos que en una situación de laboratorio uno reduciría inmediatamente, pues la cosa no deja de tener su amplitud. Recordemos la diferencia entre los pesados edificios burocráticos de los años 50 y las oficinas de las empresas tecnológicas de este comienzo del siglo XXI.
El cambio de paradigma es complejo y lleva su tiempo, pero si hay algo claro en este sector de internet y las nuevas tecnologías es que los tiempos se agilizan mucho y que la flexibilidad de las herramientas exigen respuestas inmediatas. Es por lo que, quien primero tome en la empresa medidas de inversión respecto al manejo del mercado en esta era de la web social, o de la gestión del conocimiento, obtendrá antes resultados. La capacidad de adaptación es una de las capacidades de las que las empresas tienen que hacer gala, siempre.
El community manager debe ser la persona encargada o responsable de sostener, acrecentar y, en cierta forma, defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. Una persona que conoce los objetivos y actuar en consecuencia para conseguirlos, llegando incluso a definir las estrategias para la consolidación de una comunidad y/o crear un Plan de Comunicación en Redes y Medios Sociales. Trabajo que llaman Social Media Optimization.

sábado, 19 de junio de 2010


Las notas de prensa ante el nuevo escenario 2.0
Un nuevo espacio ha impuesto los Social Media  en el que las notas de prensa ya no sólo deben dirigirse a los medios convencionales, sino también a los nuevos generadores de contenido, con un enfoque distinto al que veníamos empleando.
Todos debemos recorrer hacia la integración con las nuevos instrumentos  y estudios surgida en Internet y los Social Media. Éstas han venido a traer lo que ya se conoce como la Social Media Reléase o Nota de Prensa Social o Nota de Prensa, que trata de adaptar todas las herramientas y aplicaciones de la Web 2.0 al contenido tradicional (imágenes, vídeo, podcast, RSS, links, etc.) Además del contenido, deben incluir la posibilidad de distribución a través de otras redes como Twitter, FriendFeed, Faceboook, Menéame, Del.icio.us, etc., y otra serie de elementos imprescindibles en un nuevo entorno de Comunicación Corporativa hacia la Social Media Newsroom.
Gracias a Internet  se dispone de innumerables fuentes dónde completar sus informaciones con contenidos multimedia, información de base o adicional, etc.
http://robertocarreras.es/